Copia de Integrando la Responsabilidad Social Corporativa en tu Cadena de Suministro

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) ganó impulso a finales de la década de 1950 con la expansión de las grandes corporaciones y se convirtió en un tema popular en la década de 1980, cubierto ampliamente por Peter F. Drucker y otros. A raíz de la crisis financiera de 2008-2010, la RSC volvió a convertirse en un foco para evaluar el comportamiento corporativo. Publicado en 1953, Las Responsabilidades Sociales del Hombre de Negocios de Howard Bowen fue la primera discusión exhaustiva sobre ética empresarial y responsabilidad social. Muchos expertos lo consideran el libro seminal sobre RSC. Aunque fue escrito hace más de medio siglo, todavía se cita por su relevancia para las preguntas actuales de ética empresarial.

A veces denominada el triple resultado final (para personas, planeta y ganancias), la RSC sigue ganando impulso. La evidencia de esto puede encontrarse en el creciente número de empresas que optan por informar sobre iniciativas de RSC y la próspera industria artesanal que proporciona una variedad de certificaciones relacionadas con la RSC.

Factores Clave

Según un estudio de Grant Thornton UK, las razones principales por las que las empresas adoptan y financian programas de RSC son el crecimiento de los ingresos, la reducción de costos, la contratación/retención de capital humano y el algo nebuloso "hacer lo correcto."

Todos podemos combinar y analizar las razones dadas de diversas maneras, pero es obvio que un número creciente de corporaciones cree que las prácticas empresariales responsables les permiten generar valor a largo plazo para las partes interesadas y los accionistas.

La gestión de costos es típicamente el factor impulsor para las empresas, con la demanda de los clientes y "hacer lo correcto" muy de cerca. Esto muestra que, aunque son empresas de costos y eficiencia, tienen una fuerte conciencia.

La Responsabilidad Social Corporativa en tu Cadena de Suministro

Las oportunidades de RSC pueden encontrarse en toda la cadena de suministro en muchas formas diferentes, incluyendo el cumplimiento de proveedores, la gestión de calidad y la sostenibilidad en su conjunto. Una empresa que trabaja para mantener los estándares de RSC puede hacerlo implementando las mejores prácticas en cada una de estas áreas.

La priorización de proveedores que cumplen las normas permite a las empresas utilizar las capacidades de la cadena de suministro para aumentar la sostenibilidad.

El servicio de piezas de repuesto también puede mejorar la sostenibilidad, pero si no se hace de manera estratégica puede ser costoso e ineficaz. Con una planificación precisa y continua para amplios portafolios de productos y artículos de larga cola, las empresas pueden reducir el riesgo, el costo y el impacto ambiental. Desde las materias primas hasta la entrega y las posibles devoluciones del producto, la sostenibilidad puede lograrse en casi cualquier fase.

La gestión de calidad es otro factor de RSC que puede verse fuertemente influenciado a través de iniciativas de la cadena de suministro. Con especificaciones de calidad estrictas e infinitas variedades y opciones para muchos, las empresas requieren una mirada atenta a sus esfuerzos de gestión de calidad. Con una Plataforma de Cadena de Suministro

Digital que cuenta con capacidades de gestión de calidad, las empresas pueden determinar qué áreas necesitan mejoras, inspeccionar y auditar instalaciones, identificar rápidamente problemas de calidad y más, para entregar el producto de mayor calidad al mercado. Con cada participante en tu cadena de suministro global, minoristas, marcas, proveedores, fabricantes, suministradores, contratistas, agentes, intermediarios, transportistas y transitarios, en la misma página, la gestión de calidad se ejecuta mejor.

Consejos

• Hazlo bien o no lo hagas. Los esfuerzos vacíos y a medias se detectarán rápidamente.

• Peor aún, hacerlo mal tiene consecuencias reales. En un mundo donde todos son fotoperiodistas, las apuestas por la transgresión son más altas.

• Parte de hacerlo bien es poner a buenas personas en posiciones de poder real.

• Implementa la RSC por razones empresariales sólidas. No te conformes con "porque es lo correcto." Haz el arduo trabajo de entender qué significa eso en términos de valor para las partes interesadas.

• Mídelo, repórtalo, sé transparente.

• Sé audaz. Busca la ventaja del pionero.

Primeros Pasos

Independientemente de dónde y cómo comiences, ten en cuenta que nuestra plataforma ayuda a proporcionar mayor visibilidad y capacidades de cumplimiento para mejorar tu responsabilidad social. Al centrarse en los detalles de creación e implementación a través de la gestión y planificación de la cadena de suministro, las empresas pueden alcanzar más fácilmente sus planes de RSC.