La variabilidad y las interrupciones en el suministro son continuas, no solo un fenómeno post-pandemia. Para hacerles frente, se recomienda: establecer un plan viable y sincronizado, maximizar la utilidad del inventario de reserva y garantizar el cumplimiento del calendario. Es crucial adoptar el abastecimiento múltiple para mitigar riesgos. La clave es la planificación de escenarios "qué pasaría si". Esto equilibra oferta, demanda, transformando la mitigación de crisis en o

Competir en entornos volátiles requiere que las empresas anticipen continuamente riesgos, interrupciones y oportunidades, en lugar de realizar una planificación estratégica anual. La planificación de escenarios "qué pasaría si" es clave, ya que reconoce que las condiciones del mercado siempre cambian. Mediante análisis de datos, simulaciones y un enfoque disciplinado, esta herramienta permite a los líderes evaluar alternativas estratégicas y operativas para mejorar la forma d

El valor en la planificación moderna de la cadena de suministro reside en combinar tres tipos de IA: Generativa, Agéntica y Limitada, superando los límites de los procesos tradicionales. Al usar este sistema de IAs colaborativo, los líderes logran una mayor precisión, toma de decisiones más rápida y alineación organizacional.

Porque confiar únicamente en Excel para la planificación de la cadena de suministro puede exponer a las empresas a una serie de riesgos.

¿Que es la excelencia operativa y que es el IBP? Aquí aprenderemos como están relacionados

IBP: el proceso de planificación mas poderoso que ayuda a alinear la información de los negocios en un único plan.