Un plan para lograr una administración de la cadena de suministro verdaderamente sostenible - desde las capacidades que necesitará hasta las políticas que debe implementar y los sistemas que lo ayudarán a lograrlo.
Hay suficientes beneficios (económicos, sociales y ambientales) para convencer a cualquier líder de la cadena de suministro para tomar el camino hacia la administración sostenible de la cadena de suministro. Pero quizás te preguntes cómo empezar. Aquí hay 10 pasos hacia la sostenibilidad para guiar sus esfuerzos:
1. Construir el caso de negocio para una cadena de suministro sostenible
Hay muchos aspectos morales, sociales y beneficios ambientales que se acumulan para las empresas que adoptan una cadena de suministro sostenible. Pero como negocio, ninguno de estos puede ser suficiente para estimular la inversión y la movilización de recursos necesarias para la tarea que tenemos por delante. La alta dirección requerirá un caso de negocio convincente para adoptar una cadena de suministro sostenible a fin de respaldar la iniciativa con la convicción necesaria para el éxito.
Los beneficios económicos de una cadena de suministro sostenible deben comunicarse claramente a todas las partes interesadas, en particular a los escépticos. Después de eso, puedes introducir otros beneficios, como una mejor reputación de marca y un riesgo reducido para reforzar aún más su caso.
2. Asegurar el compromiso en todos los niveles, especialmente en los superiores
La sostenibilidad de la cadena de suministro es un esfuerzo de toda la empresa que también debe incluir a sus socios, clientes y otros actores externos.
Hay muy pocas posibilidades de mantener una cadena de suministro sostenible sin la aceptación y el compromiso de todas estas partes interesadas, especialmente de aquellas que se encuentran en los niveles más altos de la administración.
Se requieren muchos recursos e inversiones para hacer frente a los rigores de la sostenibilidad de la cadena de suministro. Sólo el respaldo total de toda la organización, sus clientes y su red de proveedores garantizarán el éxito.
3. Adopte o desarrolle un código de conducta para guiar su cadena de suministro sostenible
Una parte fundamental de la sostenibilidad es la mentalidad y el valor que la impulsan, y estos se expresan en la forma en que se comportan las partes interesadas en todos los niveles de operación. Sin embargo, no es necesario reinventar la rueda.
Simplemente podría adoptar directrices existentes para establecer un código de conducta que respalde los valores que desea ver en una cadena de suministro socialmente responsable.
Por otro lado, si ningún esquema existente satisface sus requisitos, podría desarrollar sus propios estándares para medir a todos los actores a lo largo de la cadena de suministro.
4.Invite a opiniones de críticos de los esfuerzos de sustentabilidad de su empresa para obtener una perspectiva adicional.
Ya sea que su empresa recién esté comenzando o ya haya enfrentado críticas sobre sus prácticas de sustentabilidad, se beneficiaría si invitara a sus críticos a opinar. Expertos en sostenibilidad y organismos de control, como organizaciones de derechos humanos y ONG, puede ayudarle a identificar iniciativas que realmente marcarán la diferencia y reconocer públicamente a su empresa por seguirlas.
Nada habla más fuerte de su compromiso con la causa que cuando trae críticos objetivos para participar en la construcción de una cadena de suministro sostenible. Aportan una perspectiva externa, destacan las tendencias actuales y futuras y pueden indicar las normas mínimas que debe cumplir su empresa para seguir cumpliendo la normativa.
5. Desarrollar métricas con las que las partes interesadas de la cadena de suministro puedan juzgar su desempeño.
Una vez que todos estén de acuerdo con sus intenciones de sostenibilidad, asegúrese de que sus objetivos sean mensurables.
Las ideas vagas sobre lo que se espera no son suficientes para guiar a los proveedores y empleados sobre lo que se considera cumplimiento y lo que no. Por lo tanto, las métricas o cuadros de mando claramente definidos son un componente crucial de cualquier esfuerzo hacia un mejor desempeño. También pueden ayudar con la documentación, actuando como prueba de sus esfuerzos si los auditores llaman a su puerta.
6.Insistir en examinar y certificar a terceros actores y proveedores en el futuro.
La sostenibilidad exige responsabilidad, y esto sólo es posible si su empresa puede dar cuenta de todo lo que sucede a lo largo de la cadena de valor. Una excelente manera de hacerlo es invitar a auditores externos para medir el cumplimiento de las normas de terceros e identifiquen áreas de mejora. Además de eso, puedes decidir evitar cualquier actor externo que no cumpla con el estándar aceptado.
Los datos son clave en este proceso. Las herramientas digitales adecuadas garantizarán que la información sobre el estado y las operaciones de terceros estén siempre al alcance para facilitar o automatizar la toma de decisiones y la planificación.
7. Forje sinergias colaborando con otras empresas de su industria
No hay necesidad de recrear la rueda cuando ya existen estándares sostenibles para la cadena de suministro. Al comprometerse con el estándar de la industria, las empresas pueden aprovechar los marcos y regulaciones existentes y responsabilizarse mutuamente.
Hay muchas maneras en que esto puede suceder. Por ejemplo, puede exigir a sus proveedores que obtengan sus productos de acuerdo con las regulaciones existentes y trabajar solo con proveedores y productores que tengan certificaciones reconocidas por la industria.
8. Comprométase continuamente a reemplazar a los proveedores que no cumplan con sus demandas de cumplimiento.
Después de asegurar la aceptación de los actores de la cadena de suministro, se deben dar a conocer las consecuencias para quienes no cumplan con estos nuevos estándares. A menos que haya pruebas públicas de que las empresas no cumplen con sus estándares y que esto tiene consecuencias, nadie tomará en serio sus esfuerzos de administración de la cadena de suministro. Mostrar los dientes y la voluntad de morder en este sentido también podría ser una buena oportunidad de relaciones públicas.
9. Invierta en programas de desarrollo de capacidades para sus proveedores para promover el cumplimiento
Mientras enseña los dientes, puede evitar tener que usarlos invirtiendo en programas de desarrollo de capacidades para facilitar el cumplimiento y mejorar el desempeño. La recopilación de datos sobre los niveles de desempeño y el cumplimiento de los empleados y terceros podría mostrarle fácilmente dónde es necesario mejorar e informar la toma de decisiones posterior.
10. Adopte la transparencia
La transparencia es uno de los principales pilares de la administración sostenible de la cadena de suministro. Sin él, ni los reguladores ni los clientes creerían su afirmación de estar comprometidos con la sostenibilidad.
La transparencia requiere que usted tenga la visibilidad para rastrear cada aspecto de sus operaciones a lo largo de la cadena de suministro, desde el abastecimiento hasta la eliminación después de la compra.
El compromiso de su empresa con la responsabilidad social corporativa (ESR) debe permanecer visible para todos aquellos interesados en sus operaciones y productos, en particular los clientes, que ahora habitualmente dan prioridad a las marcas que exhiben Empresa Socialmente Responsable (ESR)
Logility ofrece los datos y la visibilidad necesarios para construir cadenas de suministro sostenibles
Embarcarse en los 10 pasos descritos anteriormente llevará a su empresa hacia una cadena de suministro que contribuya a su reputación, se alinee con sus valores y lo coloque en el lado correcto de las regulaciones.
La sostenibilidad es el camino del futuro, y cualquier empresa que busque mantener su licencia social haría bien en mostrar su compromiso hoy.
Logility ayuda a las empresas a adoptar una cadena de suministro digital sostenible para aumentar su capacidad de aprovechar nuevas oportunidades y responder mejor a las dinámicas en constante cambio en el mercado global.
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