Evitar las interrupciones con análisis hipotéticos para las cadenas de suministro

En el mundo en constante cambio de la logística y la fabricación, el análisis de «qué pasaría si» es el componente clave para descubrir la cadena de suministro optimizada. Los líderes de la cadena de suministro exploran constantemente opciones que actualmente no existen. Necesitan saber cómo podría y debería ser un cambio. El análisis «Y si...» les ofrece una ventana al futuro. Los líderes quieren plantearse qué pasaría si....

• Añadir otro punto de distribución

• Consolidar la producción en un solo centro

• Cambiar la combinación de proveedores

• Cambiar la ruta a través de otro puerto

Y así sucesivamente

Lo que falta en los sistemas empresariales y de planificación es su vínculo con las operaciones actuales. Son muy buenos para cuantificar lo que sucedió y están "bien" para cuantificar lo que podría suceder si una cadena de suministro opera de la misma manera en el próximo período. Son muy malos para planificar su propia evolución hacia una cadena de suministro diferente. El análisis hipotético requiere la rápida incorporación de nuevas rutas logísticas, operaciones en nuevas regiones y la flexibilidad necesaria para que estos modelos sean coherentes y creíbles.

Logility es líder en hacer exactamente esto. El análisis «qué pasaría si» fue el núcleo de nuestras especificaciones funcionales cuando establecimos el marco de nuestra plataforma, la optimización del diseño de redes. Hemos explorado las mejores prácticas y métodos para cuantificar los costos y tiempos de entrega de nuevos trayectos, nuevos puertos, nuevos sitios. También nos planteamos cuestiones más delicadas: qué pasaría si se modificaran los tamaños de las cargas, si aumentaran o disminuyeran las frecuencias de entrega, si las existencias se mantuvieran en un lugar u otro.

Puede que sea imposible evitar las interrupciones de la cadena de suministro, pero los líderes no tienen por qué evitar explorar nuevas formas de enfocar la optimización de la red de la cadena de suministro.

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