Es el momento de evolucionar el diseño de su red de la cadena de suministro
Las organizaciones de la cadena de suministro son como cualquier otra parte de una empresa: siempre están en movimiento, cambiando y tratando de producir y entregar resultados de forma más rápida, eficiente y satisfactoria para todos. Pero incluso las cadenas de suministro de mayor rendimiento presentan algunas en los procesos, la infraestructura y la tecnología que pueden resultar problemáticas si no se abordan a tiempo.
Según Gartner, menos del 10% de las empresas dominan el equilibrio entre la administración de los costos, el servicio al cliente, la mitigación de riesgos y la inversión en el crecimiento. La razón es evidente: seguir el ritmo de cada cambio requiere algo más que la implementación de una nueva aplicación o tecnología a un ya creciente mosaico de activos digitales.
Para salir de este atolladero, las empresas deben desprenderse de sus supuestos, procesos y comportamientos tradicionales en la toma de decisiones y empezar a reestructurar sus operaciones desde la base y hacia arriba con una plataforma digital de cadena de suministro que proporcione optimización de la red.
El centro de los retos actuales de la cadena de suministro
Después de casi cuatro años de turbulencias sin precedentes en la cadena de suministro, las empresas y sus redes de socios siguen enfrentándose a los riesgos que plantean los numerosos retos económicos, sociales y medioambientales. Huelgas laborales, conflictos geopolíticos, escasez de capacidad y suministros, y un aumento de las catástrofes naturales: estos sucesos perturbadores y otros más están magnificando la lamentable falta de preparación de las organizaciones para afrontar cambios drásticos.
Los problemas más comunes son:
Los datos para construir el modelo de red de la cadena de suministro están distribuidos en muchos sistemas y no están estandarizados para su uso inmediato.
Se desconocen algunos datos necesarios, como las tarifas de transporte y los costos laborales.
Las herramientas actuales para el diseño de redes no son lo suficientemente ágiles como para ofrecer múltiples soluciones a un reto y permitir a los responsables de la toma de decisiones integrar sus propios conocimientos.
Los métodos actuales de diseño de redes no son fáciles de repetir, no son rápidos y no están optimizados.
Una modelación deficiente y la incapacidad de actuar en función de las decisiones pueden dar lugar a una pérdida de eficiencia de costos cada vez que se actualiza la cadena de suministro, ya sea añadiendo algo al diseño original o adoptando involuntariamente una nueva práctica. Se trata de una gran cantidad de dinero que se deja sobre la mesa.
Su empresa puede controlar este ahorro tratando cada cambio como una oportunidad para hacer evolucionar el diseño de su cadena de suministro. Incluso los pequeños cambios, como la identificación de un proveedor alternativo, son un buen momento para determinar cómo optimizar la sinergia de toda la red de suministro evaluando el impacto total del precio en destino y del servicio neto en el sistema y situando la decisión en el contexto de un plan dinámico.
La solución: Diseño y optimización continuos y repetibles de la red de la cadena de suministro
La solución no es desmontar la cadena de suministro y reconstruirla cada vez que se quiera transformar. Es demasiado complejo y lleva demasiado tiempo realizar un proyecto mensual, trimestral o semestral que suele llevarse a cabo cada 3,7 años como media. En su lugar, los responsables de la cadena de suministro deben considerar el rediseño de la cadena como una iniciativa continua sin fecha de inicio ni de finalización.
Aquí es donde una solución de diseño y optimización de la red de la cadena de suministro es tremendamente relevante. La tecnología permite analizar y medir automáticamente fallos e ineficiencias para dirigir acciones que modifiquen o mejoren el diseño de la red. La integración de aprendizaje automático, análisis predictivo, visualización de datos y cuadros de mando interactivos también le permite replantearse sus operaciones a un nivel más granular.
Por ejemplo, se pueden tomar decisiones que impulsen el diseño y la optimización continuos de la red:
Evaluación y simulación de escenarios para ajustar los calendarios maestros de toda la red y los planes de distribución en respuesta a la reducción de la producción en regiones muy afectadas por la escasez de mano de obra y de capacidad.
Transición sin problemas a nuevas formas de trabajo a distancia, facilitada por la visibilidad compartida, la mensajería y la colaboración remota dentro de una única versión del programa operativo.
Programación de operaciones en fábricas con mano de obra intensiva que se adaptan a las nuevas normativas gubernamentales y a los requerimientos de la industria.
Una solución de optimización de red como parte de una plataforma digital de cadena de suministro ayuda a realinear los objetivos organizativos al replantear la toma de decisiones como una oportunidad para satisfacer la demanda de forma más rentable.
Este cambio radical en la toma de decisiones ayuda a evitar las dificultades y limitaciones de los enfoques funcionales para la reducción de costos y el aumento de la eficiencia. Ahora, los líderes de la cadena de suministro como usted pueden desarrollar diagnósticos operativos de red para la sensibilización y el análisis sistemático de las principales fuentes de desperdicio y riesgo monetario, de recursos y de inventario.
De las decisiones de cada día a la optimización a largo plazo
Para todos los líderes de la cadena de suministro, las recientes perturbaciones han reforzado la realidad de que ninguna decisión es demasiado pequeña. Sin embargo, las organizaciones que han adoptado la optimización de la red de la cadena de suministro se han dado cuenta de la rápida amortización de sus decisiones, ya que optimizan continuamente el equilibrio de su red entre la oferta y la demanda a largo plazo.
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