Cómo construir un caso de negocio para el OEE en la fabricación por procesos.

Si tu empresa está en la industria de la manufactura de proceso, necesitas tener visibilidad total de tus operaciones en todo momento. Después de todo, la productividad y la rentabilidad deben rastrearse y analizarse para una posible mejora en un mercado tan competitivo como el tuyo.

¿Tienes visibilidad de las causas detrás de los retrasos y el aumento en el desecho o desperdicio? ¿Tienes información basada en datos para detectar restricciones de rentabilidad y pérdidas de ingresos prevenibles?

La efectividad general del equipo (OEE) es la métrica de producción más utilizada para comprender, evaluar y mejorar el rendimiento de la manufactura. Una buena plataforma OEE te proporciona la información y los reportes en tiempo real que necesitas para aumentar la disponibilidad, el rendimiento y la calidad de producción del equipo mediante la recopilación automática de datos para informar los planes de mejora.

Este artículo analiza las razones por las que necesitas tener una solución OEE para tus operaciones de manufactura de proceso, ayudándote a construir un sólido caso de negocio para la implementación de tu software OEE.

Cómo Calcular tu Puntuación OEE

En pocas palabras, una puntuación OEE mide la efectividad y eficiencia de tus procesos de manufactura.

La puntuación OEE se calcula multiplicando las variables de: disponibilidad, rendimiento y calidad. Una puntuación OEE del 100% es el escenario perfecto en una corrida de producción.

Aquí hay un ejemplo de cálculo:

OEE = Disponibilidad × Rendimiento × Calidad

Disponibilidad (50%) × Rendimiento (68%) × Calidad (98%)

Puntuación OEE = 33%

Al reflejar un proceso mal optimizado, esta métrica de puntuación sería un indicador útil mediante el cual juzgar y reevaluar métodos de manufactura de larga data para identificar oportunidades de mejores resultados y mayor eficiencia. En este ejemplo, la disponibilidad y el rendimiento de los activos son bastante bajos, lo que indica que las máquinas se desconectan continuamente; y durante su tiempo de producción óptimo, están funcionando lentamente. Por lo tanto, se recomienda encarecidamente obtener equipos más confiables o programar reparaciones para maximizar el rendimiento de tus activos.

Fundamentos de un Enfoque OEE Sólido

Un buen software OEE puede proporcionarte visibilidad total de tu rendimiento operativo general. No solo apunta a aumentar tu productividad; una solución OEE bien integrada puede optimizar cada proceso en tu corrida de producción.

Las organizaciones en la industria de la manufactura de proceso a menudo necesitan llegar a la causa raíz detrás de las corridas de producción lentas y el rendimiento deficiente de los activos. Al mantener un control cercano de lo que va bien y lo que no, tu organización puede fomentar mejores resultados en el futuro.

Aquí están los beneficios notables de rastrear y mejorar tu OEE:

1. Volumen de Producción Consistente para Satisfacer las Demandas del Mercado

Una buena plataforma OEE puede ayudar a informar mejoras en tus operaciones de manufactura para aumentar la eficiencia y maximizar el volumen de producción. Entregar consistentemente todos los pedidos a tiempo y completos mejorará tu resultado final y promoverá una mejor experiencia del cliente.

2. Optimización de la Manufactura para Reducir el Desperdicio y el Desecho

El software OEE puede ayudarte a identificar problemas en tus líneas de producción al proporcionar visibilidad completa en tiempo real de tus operaciones. Por lo tanto, usar tal solución puede tener un impacto positivo en la mejora continua y la reducción de desperdicios. Cuanto más puedas optimizar un proceso y profundizar en las causas raíz del desecho, más podrás ahorrar en costos de materiales y maximizar el rendimiento de calidad.

3. Mayor Responsabilidad en el Piso de Producción

Además de tu equipo de capital, tu fuerza laboral es esencial para tus operaciones de manufactura. Las soluciones OEE pueden rastrear el rendimiento individualmente o como equipo. Es mejor rastrear cómo tu personal cumple sus responsabilidades creando capacitación regular de mejora de habilidades y prepararlos para el éxito en sus trayectorias profesionales. También fomenta la colaboración entre departamentos con un único tablero unificado que sirve como la única fuente de verdad para todos.

Mejora Continua con Análisis del Estado Actual y Manufactura Esbelta

Los fabricantes a menudo buscan formas más eficientes de producir sus productos. Las técnicas populares para la mejora continua son el análisis del estado actual y la manufactura esbelta.

El análisis del estado actual puede ayudarte a optimizar procedimientos para promover el ahorro de costos y la rentabilidad. Puedes implementar soluciones como OEE para ayudarte a realizar este análisis y optimizar la producción. También puedes incluir la manufactura esbelta o el enfoque Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar (DMAIC) para la mejora continua.

Después de haber medido tu estado actual de eficiencia, ahora puedes avanzar en la selección del software adecuado para solidificar tu estrategia de estado futuro. Además, el análisis del estado actual puede ayudar a preparar a tu empresa para implementar soluciones adicionales que respalden tu OEE y las optimizaciones generales de manufactura, incluyendo software de planificación de recursos empresariales (ERP), gestión de activos empresariales (EAM) y gestión del ciclo de vida del producto (PLM).

¿Por Qué Process Manufacturing OEE?

Ahora que entiendes mejor los fundamentos de un sistema OEE sólido, puedes investigar varias opciones disponibles en el mercado. Sin embargo, la mayoría del software OEE que afirma tener un enfoque de "una solución para todos" puede quedarse corto en satisfacer las necesidades específicas de tus operaciones.

Process Manufacturing OEE utiliza datos del piso de producción en tiempo real para el monitoreo completo de la producción y la calidad del rendimiento. Puede identificar inmediatamente las pérdidas y las puntuaciones OEE, permitiéndote tomar decisiones empresariales basadas en datos en tiempo real.

Entendemos que tienes desafíos de manufactura únicos, lo que te permite adaptar a la medida la plataforma OEE a las necesidades de tu negocio. Ha estado sirviendo a varias empresas de manufactura en productos de alimentos y bebidas, cuidado personal y cosméticos, productos químicos y nutracéuticos.

Process Manufacturing OEE tiene las siguientes características y beneficios:

• Integración de equipos de producción: automatiza la recopilación de datos para obtener información precisa a través de la integración de equipos.

• Cálculo de puntuación OEE en tiempo real: obtén visibilidad completa de la puntuación OEE del equipo para ayudarte a ajustarte rápidamente en ciertas situaciones.

• Seguimiento del rendimiento de producción, producción y tiempo de inactividad de activos: mide el rendimiento de la producción, la calidad de la producción y rastrea el tiempo de inactividad de los activos durante tus corridas de manufactura.

• Análisis avanzado y tableros: obtén información sobre la producción y la calidad con tableros prediseñados e integración con PowerBI.

• Gestión de calidad: optimiza los procesos de calidad con un conjunto completo de herramientas.

• Mejora continua y colaboración: gestiona iniciativas de mejora con marcos integrados y herramientas de colaboración.

• Más allá del OEE: seguimiento de cambios, saneamiento y limpieza en sitio (CIP) y Rendimiento Total Efectivo del Equipo (TEEP): rastrea procesos fuera de las mediciones típicas de OEE para maximizar la producción.

Por ejemplo, imagina un fabricante de refrescos embotellados que produce 10.000 botellas por lote de diferentes sabores. Después del primer lote, necesitan limpiar el equipo y cambiar las piezas de algunos activos. Una solución OEE tradicional no mediría el tiempo de limpieza; pero con OEE, puedes medir el OEE y el TEEP a lo largo de los períodos de tiempo, incluidas las interrupciones en tus operaciones de manufactura.

Resultados Reales de la Implementación de Process Manufacturing OEE

El éxito de los clientes de sirve como nuestra inspiración y satisfacción.

Después de 12 meses de implementación de OEE, estas empresas vieron una mejora del OEE del 6% al 23%. Cuando consideras que un aumento del 1% en el OEE puede traducirse en decenas de miles o incluso cientos de miles en ganancias, dependiendo del tamaño de tus operaciones, ese es un efecto tremendamente positivo.

OEE Superó las Expectativas de una Empresa de Alimentos

Una empresa fabricante de productos alimenticios para clientes de marca blanca y tiendas de conveniencia decidió implementar Process Manufacturing OEE para minimizar la necesidad de registros en papel, profundizar en las causas de los retrasos y abordar la falta de información. La organización ha visto una mejora significativa en su OEE desde la implementación.

Después de la puesta en marcha, el OEE de la empresa aumentó 10 puntos mientras ejecutaba líneas de alto volumen. Ahora su equipo tiene visibilidad completa de sus procesos, incluyendo tiempo de inactividad, corridas lentas y problemas de control de calidad.

Entregando Resultados en Múltiples Industrias

Para demostrar aún más la utilidad y el impacto potencial de nuestro sistema, aquí están las mejoras promedio de OEE realizadas por otros clientes de nuestros clientes con Process Manufacturing OEE, desglosadas en numerosos subverticales:

Industria	OEE Original	12 meses con OEE
Enlatado y Embotellado	63%	+14%
Cosméticos y Cuidado Personal	71%	+7%
Productos Frescos y Agricultura	68%	+13%
Alimentos Congelados y Preparados Envasados	49%	+13%
Carne, Mariscos y Aves	65%	+23%
Farmacéutica y Biotecnología	73%	+6%
Especias e Ingredientes	55%	+7%

Saca el Máximo Provecho con OEE

De hecho, el OEE de manufactura de proceso puede ayudarte a lograr consistencia en el volumen de producción y eficiencia de manufactura mientras promueves la responsabilidad en el piso de producción. Además, puedes preparar tus líneas de manufactura para el futuro integrando OEE a tu empresa. Esta integración perfecta de los sistemas de manufactura y mantenimiento puede promover flujos de trabajo eficientes y corridas de producción consistentes al maximizar los datos de rendimiento de tus activos.