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Las estrategias de onshoring, reshoring y nearshoring calman el caos en la cadena de suministro

Foto del escritor: Demand Solutions LatamDemand Solutions Latam

Actualizado: 8 ene

La urgente necesidad de resiliencia en la cadena de suministro está aumentando el interés en las estrategias de onshoring, reshoring y nearshoring. Después de años de volatilidad económica, escasez de mano de obra, clima extremo, shocks de demanda y oferta, y tensiones geopolíticas, los líderes de la cadena de suministro buscan calmar el caos y recuperar la previsibilidad. Sin embargo, su búsqueda es más que una cuestión de encontrar alternativas de bajo costo. También están buscando cuidadosamente proveedores, lugares de fabricación y distribución que sean sostenibles y resilientes.


Según Reshoring Initiative, las empresas que buscan limitar su exposición a las incertidumbres de la cadena de suministro y los riesgos de conflicto global están trasladando sus operaciones del este de Asia a los Estados Unidos o lo más cerca posible.


Cualquiera sea la lógica, esta tendencia, que incluye onshoring, reshoring y nearshoring, ofrece atractivas compensaciones. Los costos, como la mano de obra y los impuestos, pueden aumentar mientras que otros costos (como la logística y los aranceles) disminuyen, pero la verdadera recompensa proviene de tomar decisiones viables para acercar las operaciones al cliente final.

Optimizar el diseño de la red como parte de la planificación de la cadena de suministro

La clave para estrategias efectivas de onshoring, reshoring y nearshoring es evaluar las opciones de diseño de la red dentro de una plataforma de planificación de la cadena de suministro. Al aprovechar una plataforma integral, las empresas pueden revisar escenarios a través de la lente de las capacidades avanzadas de optimización de la demanda, el inventario y la planificación de la fabricación.


Este ejercicio, llamado optimización del diseño de la red, ayuda a replantear la cadena de suministro en función de múltiples variables, incluida la demanda de los clientes, las tendencias demográficas, la disponibilidad de mano de obra, la disponibilidad de suministro y los mercados regionales. Cuando se realiza regularmente, la optimización del diseño de la red puede ayudar a las empresas a decidir qué pasos intermedios (como el abastecimiento de bienes) e inversiones significativas (como la construcción de una fábrica en una nueva región) deben tomarse para adaptarse a los cambios en la cadena de suministro.


Al considerar la optimización del diseño de la red como una parte integral de los esfuerzos de planificación de la cadena de suministro, las organizaciones pueden hacer las concesiones necesarias para estar mejor preparadas para enfrentar desafíos de diversos grados de complejidad, por ejemplo:


Acceso al talento: mitigue la escasez de mano de obra al saber dónde están disponibles los trabajadores calificados y no calificados, qué tipos de remuneración cumplen con las expectativas y leyes locales, y qué capacitación y apoyo se necesitan para guiar los resultados óptimos.


Limitaciones de la infraestructura: elija ubicaciones que estén lo suficientemente cerca de los clientes para mantener servicios de entrega que tengan precios competitivos y sean seguros mientras busca inversiones en instalaciones que se puedan rediseñar o reconstruir para satisfacer las necesidades operativas.


Reconstrucción del ecosistema: comprenda los riesgos y las oportunidades de las operaciones de la cadena de suministro onshoring, reshoring y nearshoring, como la forma en que las rutas de transporte, las regulaciones logísticas, los cierres de plantas o las interrupciones en los puertos pueden afectar el suministro.


Al obtener un consenso basado en datos sobre las decisiones estratégicas, operativas y tácticas, los líderes de la cadena de suministro pueden mejorar la resiliencia operativa. Pueden ajustar rápidamente su red de suministro y explorar alternativas para responder a las implicaciones y oportunidades de los desafíos emergentes antes de que lo haga la competencia. Además, cada elección puede mejorar las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) y reducir los riesgos en los envíos futuros para cada proveedor.


Minimice el riesgo al ver el diseño de la cadena de suministro a través de una lente basada en datos

El éxito en el onshoring, reshoring y nearshoring requiere un cambio drástico en la forma en que las empresas ven sus cadenas de suministro globales y las estrategias, procesos y mentalidades relacionadas. Por ejemplo, trasladar las operaciones a regiones con menores tasas de mano de obra, mayor disponibilidad de los trabajadores necesarios o mayor proximidad a la mayoría de los clientes puede parecer inicialmente una gran idea.

Sin embargo, estos cambios no son inmunes a las compensaciones que pueden aumentar sus costos en otras áreas comerciales.

Con la optimización del diseño de la red, los tomadores de decisiones pueden reconfigurar sus cadenas de suministro con una visión clara y transparente de la magnitud potencial de los desafíos y las oportunidades perdidas que pueden traer la reshoring o nearshoring.


¿Quiere saber cómo su empresa puede responder preguntas complejas sobre la cadena de suministro y tomar mejores decisiones más rápido? Explore las capacidades de optimización del diseño de la red de Logility Digital Supply Chain Platform.

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