Las estrategias de inventario comienzan con un diseño de red eficiente para equilibrar eficazmente su capacidad de predecir con precisión la demanda de los clientes y trabajar con los proveedores para ajustar los pedidos en tiempo real. Los procesos tradicionalmente manuales pueden hacer que esto sea casi imposible, lo que hace que el uso de tecnología de cadena de suministro integrada con IA sea una alta prioridad para las empresas de todos los mercados, industrias y tamaños.
Mark Balte, vicepresidente ejecutivo de Innovación de la Cadena de Suministro de Logility comenta que: la creciente popularidad de la digitalización inteligente es sólo una parte de la historia. En cambio, los líderes de la cadena de suministro indican que están dispuestos a buscar un cambio dramático en la forma en que operan sus organizaciones.
“La lucha rutinaria contra los problemas de inventario es un síntoma de que las estrategias de inventario se tratan como un ejercicio que se realiza una vez al año. Sin embargo, las estrategias de inventario necesitan mucha más atención para impulsar la realización de valor real en toda la empresa”, advierte Balte. "Cuando se esfuerzan por lograr resiliencia, las organizaciones de la cadena de suministro deben revisar las estrategias de inventario mensualmente desde una perspectiva de optimización y diseño de red y como parte de su proceso general de planificación de ventas y operaciones (S&OP)".
La visión de Balte enfatiza una mejor práctica crítica (y a menudo olvidada) cuando se lleva a cabo una transformación digital de la operación de la cadena de suministro. Si bien hay muchos proveedores de software a considerar, es esencial elegir uno que respalde el diseño de la cadena de suministro para fortalecer la base de los sistemas existentes. En tiempos de cambios constantes, este enfoque crea más flexibilidad para adoptar tecnologías modernas y estabilidad para evaluar estrategias de inventario sin interrupciones.
Un enfoque calculado para la administración de inventarios
Las recientes complicaciones en la administración de inventarios están obligando a los líderes empresariales a aprender todo lo que puedan sobre las estrategias y mejores prácticas de sus competidores. Quieren conocer las tendencias, herramientas y lecciones aprendidas que podrían incorporarse a sus estrategias de inventario.
Mientras buscan respuestas en otros lugares, los líderes empresariales deben asignar más tiempo y recursos para centrarse eficazmente en su estrategia existente. Los líderes verán que los procesos antiguos y las tecnologías obsoletas brindan respuestas a los desafíos de la cadena de suministro que luchan por mantenerse al día con el cambio. Por lo tanto, es necesario un enfoque más calculado para transformar la administración de inventarios, es decir, un diseño de la cadena de suministro.
Ron Boschert, vicepresidente senior de Servicios de Consultoría de Logility, compara la urgencia de diseñar la cadena de suministro con la construcción de una casa. "Cuando se construye una casa, todo el mundo, desde el arquitecto y el contratista hasta el inspector del gobierno y el propietario, exige que se coloquen los cimientos adecuados", explica. "Pero eso no es todo: también desean un diseño que tenga el tamaño adecuado para la familia del propietario y que proporcione el valor prometido de vivir en esta casa".
Desde el punto de vista de la infraestructura tecnológica de la cadena de suministro, las empresas deben informar el plan basándose en todo, desde el tamaño de la operación de la cadena de suministro hasta las deficiencias del proceso. Esto incluye evaluar las necesidades de la fuerza laboral interna; todos los niveles de proveedores, vendedores, socios y clientes externos. Más importante aún, se deben identificar oportunidades para mejorar la optimización de la demanda, la precisión de los pronósticos, la planificación de múltiples niveles, la colaboración jerárquica y la automatización de procesos.
Para muchos clientes de Logility en todo el mundo, este plan de cadena de suministro ha optimizado significativamente el diseño de su red, al tiempo que garantiza que los clientes experimenten poco o ningún impacto en el servicio y los precios. Por ejemplo, Tillamook aumentó la precisión de sus pronósticos de un 70%-80% al 85% y ahorró 4.2 millones de dólares de sus ingresos por deterioro y obsolescencia del inventario.
La transformación de la cadena de suministro comienza con un plan muy claro
Hay muchas tendencias en la administración de la cadena de suministro. IA y aprendizaje automático (ML) (análisis integrados, parámetros de inventario, optimización de carga, movimiento de bienes económicos, reequilibrio de inventario, planificación de escenarios, planificación estocástica): la lista sigue y sigue.
En última instancia, las cadenas de suministro necesitan una estructura que resista interrupciones puntuales y repetitivas. Esa estructura proviene de un plan que ayuda a garantizar que las optimizaciones de inventario y los procesos de diseño de redes avancen estratégicamente con una cadencia regular para mantenerse al día con los cambios inevitables.
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